技术管理制度【多篇】

技术管理制度 篇一

1、有关安全生产的安全技术标准、规范和操作规程及公司内部的规程制度等，都是确保安全生产和重要文件资料，企业全员都要认真贯彻执行，并由安全科专人负责管理归档。所有的文件资料应登记、编号保存。项目部的文件资料由项目部安全员负责登记、编号保存。

2、安全管理科应做好文件资料的。宣传、贯彻执行、收发、归档等工作，并做好收发记录，项目部安全员做好收文记录工作。

3、做好新老规范、文件的交换工作，新的法律、法规、规范、规程、规章制度出台后，旧的应上报封存或销毁，不得再使用。

4、做好规范、文件的外借工作，外借文件按规范登记，写明归还日期，以免影响他人借阅。

5、做好规范、文件的防火、防虫、防灾等的保存工作，以免损坏。

技术管理制度 篇二

做好实验室技术安全工作是关系到我系教职工生命安全与国家财产免遭损失的重大举措。系各级领导必须将技术安全工作列入本职工作范围，实行岗位责任制。为确保我系教学、科研实验工作的安全进行，特制定本制度。

1、系各级领导，必须把抓好技术安全工作放在与教学、科研工作同等重要的位置上。各实验室应设技术安全人员协助系领导做好本系的技术安全工作，并经常检查技术安全工作的落实情况。

2、系各级领导必须经常对教师、实验技术人员进行技术安全和劳动纪律的教育，不断提高“预防为主，安全第一”的思想认识。新生入学后应及时进行教学实验、实习的安全教育，逐步形成自觉遵守实验室各种规章制度的习惯。

3、对从事带有危险性的实验内容的实验室，应按国家、学院及我系有关规定，制定出本实验室的安全工作细则，对从事上述实验内容的人员应在系组织下进行安全技术培训达到“应知”、“应会”，经考核合格后方可独立操作。

4、实验室要做好工作环境管理和劳动保护工作。

5、实验室要严格遵守国务院颁发的《化学危险品安全管理条例》及《中华人民共和国保守国家秘密法》等有关安全保密的法规和制度，定期检查防火、防爆、防盗、防事故等方面安全措施的落实情况。要经常对师生开展安全保密教育，切实保障人身和财产的安全。

6、实验室要严格遵守国家环境保护工作的有关规定，不得随意污染环境。

7、凡对外进行各种测量、测试并出具公证数据的实验室（重点实验室）都要按照国家教育部及国家技术监督局的规定，进行计量认证。计量认证工作经我院主管部门组织对实验室验收合格后，由计量行政部门负责计量认证。

8、各实验室因工作需要改变电力设施者，必须按照我系制定的《实验室安全防火管理制度》执行。

9、对一切因违反安全制度造成的重大事故，除追究肇事者的责任外，还要按情节分别追究实验室及系主管领导的责任。

技术管理制度 篇三

一、企业技术创新战略与规划的实施情况，包括企业技术创新战略的制定与调整，年度计划的制定与实施(涉及企业秘密可作技术处理)。

二、企业主营业务涉及哪些行业领域，以及在该行业领域的地位和作用。与国际同行业领域相比所具有的规模和技术优势。

三、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本情况、技术中心组织建设(内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等)、技术中心创新机制建设(技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等)、合作创新情况(产学研合作、企业合作及国际合作)、企业技术创新基础设施建设(研究试验设施、检测设施、信息化设施)。

四、企业技术创新活动开展情况，包括年度重点创新项目的'实施效果、关键核心技术掌握程度和产品的自主创新情况、资源综合利用、节能降耗、清洁生产等创新情况。

五、企业信息化建设情况。

六、其他有特色的工作情况。

技术管理制度 篇四

z人民医院专业技术人员离职管理暂行规定

为进一步加强医院专业技术人才队伍建设，规范人事管理程序，保证医院工作的正常运转和专业技术人员队伍的相对稳定，根据有关规定，结合医疗卫生行业的特殊性和医院的实际情况，对全院专业技术人员离职制定如下管理暂行规定：

一、本暂行规定所指专业技术人员包括医院正式在编人员和聘用制人员。

二、本规定所称离职指个人申请辞职或调出。

三、由于医院工作的特殊性，本院专业技术人员在职期间，要参加外单位招聘考试的',必须提前二周以书面形式向医院提出申请，并得到医院同意。

四、如未申请或未经医院同意，本院专业技术人员执意要参加外单位招聘考试，则当事人必须先行辞职，医院与其解除劳动及聘用关系。对未经医院同意辞职或擅自离职到其他单位工作的人员，医院将按有关法律追究当事人及其接收单位的责任，在争议未解决之前，不予办理执业资质和各项社会保险变更手续。

五、申请离职人员在待批准期间应坚守岗位，被批准离职后应按医院有关规定程序办理离职手续，不得私自带走医院的科研成果、内部资料和设备器材等，违者视情节轻重予以行政处分或责令赔偿经济损失。

六、学科带头人、承担医院重要科研项目的主要负责人、业务骨干，以及掌握医院核心技术的专业技术人员，未经医院同意不得离职，否则医院将依法追偿由此给医院造成的直接和间接损失。

七、医院引进的研究生、学科带头人等高层次人才，双方签定协议的，按协议执行。

八、由医院出资派出进修、学习、培训，回院工作不满5年的专业技术人员，要求离职的，必须支付违约金，并返还医院支出的培训教育费用以及进修、学习、培训期间的工资、奖金及各项福利。若当事人已与医院签订进修、学习或培训协议，则按协议执行。

九、离职人员工资福利发放至离开岗位之日止，不享受当年医院年终及其他奖金福利。

十、凡未按上述规定办理相关手续而离院超过7天者，医院一律给予除名处理。

十一、本规定自公布之日起执行。

技术管理制度 篇五

普通教室现代教育技术设备是学校进行现代化教学的常用设备，它的完好程度决定了课堂电化教学能否正常进行。为了保证学校正常的教学秩序，提高现代教育技术设备的利用率，特制订普通教室现代教育技术设备的管理制度如下：

1、普通教室现代教育技术设备是学校开展电化教学的主要工具，不得用于其它活动。

2、现代教育技术设备使用者应掌握各仪器设备使用方法，使用前应认真检查仪器设备的完好程度，如有问题，及时通知现代教育技术管理人员处理。

3、使用时，严格按仪器设备的操作规范操作，时刻注意仪器设备运转情况，一

旦有故障，应立即停止使用，查找出现故障的原因，及时处理后再使用。

4、使用结束，应按操作程序关闭电源，整理好仪器设备，并把仪器设备放回原处。

5、未经现代教育技术管理人员同意，不准擅自拆卸任可仪器设备，不准擅自把仪器设备拿出教室外使用。

6、各班要设立现代教育技术设备管理员，负责各班现代教育技术设备的管理、使用登记等工作。

7、违反以上规定者，按学校管理条例处理。

项目技术管理制度 篇六

为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平，让客户购买放心的、舒心的产品，参与工程的建设单位、承包单位、监理单位在遵守法律、法规和相关规定的前提下，制定本规定。

一、技术管理体系

1、在工程合同签订后15天内，承包单位必须将项目的项目管理体系（包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等）书面报建设、监理单位审查，根据建设、监理单位的审查意见，对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。违反本条规定，罚款500~1000元。

2、技术管理体系必须以承包单位总工程师为技术管理体系的第一责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由承包单位总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。如发现承包单位采取以包代管的模式，将责令整改，并处以10000元罚款。

3、项目技术管理人员必须具备有效的资质证书，并于工程开工前15天内，将人员资格报监理及建设单位审核。对于项目技术负责人，必须要求工程师及以上职称，并必须配置各专业技术负责人。

4、对于技术管理体系不健全，经监理及建设单位多次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需要的项目组，建设单位有权要求承包单位进行撤换。对于承包单位技术素质差、责任心不强，不能保证施工质量的工期的班组及不称职的施工管理人员，建设单位有权要求撤换，并限期离开施工现场。如在限期后不离场的，处以100元/人天罚款。

5、施工过程中，经建设单位和监理单位审定的管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动，必须提前申报，征得监理、建设单位同意，并做好工作移交。如擅自变动定岗管理人员，将处以1000元/人次罚款；如工作移交不到位离岗，处以500元/人次罚款，并对造成的损失负全部责任。

二、图纸会审

1、开工前，承包单位有责任对施工图纸进行详细的审查。必须认真组织其内部的审阅工作，在收到图纸7天内形成书面意见提交单位，由单位汇总后提交建设单位。如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由承包单位承担。

承包单位内审施工图纸由承包单位项目技术负责人主持，组织相关部门及分包专业单位等有关单位和人员参加。审查的范围包括但不限于:

①图纸及技术文件是否符合现行国家规范及强制性标准条文；

②图纸及说明是否齐全、清楚、明确，尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否相符；

③设计是否有特殊的技术要求，如需要采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；

④有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足现场需要；

⑤建筑、结构、安装、环境等不同专业之间有无矛盾；

⑥有无使用功能、结构安全方面的常识性错误；

如承包单位未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见，罚款500元。

2、承包单位的项目技术负责人必须参加建设单位组织的设计交底会，并由承包单位项目部做好记录，编写纪要，在2天内经承包单位项目技术负责人审核后，提交并督促与会各方审核签章，在7天内返还。承包单位各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会，否则处以500元/人次的罚款。

3、图纸审查程序如下:

4、在图纸设计交底后14天内，承包单位必须提出专业预留预埋图交监理单位、建设单位审查。如不能按时提出预留预埋图，罚款500元。如由于预留预埋图不准确或遗漏，造成主体完工后凿打结构的，除返工之外，每处罚款100元。

三、技术核定及洽商

1、在施工过程中，承包单位因设计图纸有差错或与实际情况不符，施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求以及提出合理化建议等原因，需对施工图纸进行修改，承包单位应在7天内提出书面提出工程技术核定（洽商）单，其处理流程如附图所示。

否

是

2、承包单位在施工过程中对图纸有不理解或存在疑问的，应及时向设计单位（或建设单位）反映咨询，取得核实后应知会监理和建设单位。对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题，承包单位应在工序开始前及时提出，不能隐瞒不报，或推诿为按图施工，否则，要追究其不作为责任，除无条件整改外，并承担由此产生的一切损失。

3、承包单位在施工过程中，如根据自己的经验判断按图施工将会发生质量问题时，应及时书面报告建设单位。如建设单位在承包单位提出报告后，仍坚持按原设计施工，承包单位应予执行，但对此产生的后果，承包单位不负责任。

4、属于建设单位确认的建设规模、结构体系、系统功能等重大设计变更，由设计单位出具设计变更资料，承包单位应无条件配合实施。

5、建设单位提出的设计修改，由建设单位与设计协商，出具技术核定单，监理及承包单位执行。

6、对于现场突发事件，监理和单位根据建设单位应书面通知立即实施，并于处理完毕后48小时内由承包单位办理技术核定单。对于拒不执行指令，造成工程损失的，承包单位承担一切损失。

四、施工组织设计及施工方案

1、项目开工前10天内，承包单位必须按照施工图、地质勘察报告、现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计；在分部、分项工程开工前10天内报送专项施工方案。若因图纸不到位，整个工程一次性编制有困难时，可分阶段编制。对于施工组织设计和施工方案，承包单位必须经过内部审核，签章齐全。如不能及时提交，则对项目经理和项目技术责任人各处罚100元，并通报承包单位公司；如提交的施工组织设计无针对性，除罚款并通报外，将退回重新编制。

2、承包单位应及时将施工组织设计和施工方案报送监理审核，建设单位审批。承包单位对于建设单位和监理对施工组织设计和施工方案提出的修改意见和要求必须及时做出书面的答复和修正。经审批后，承包单位必须按照批准的施工组织设计和施工方案中承诺的工作内容和资源配置落实到位。

3、承包单位应对其编制施工组织设计和施工方案负责，不得因为建设单位和监理单位的审批而免责。如因施工组织设计和施工方案编制缺陷而造成的损失，由承包单位自行负责。

五、质量管理

1、承包单位必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送建设单位及监理单位；

2、承包单位应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。

3、项目必须建立严格的三检'制度，加强施工过程的质量控制，保证监理单位、建设单位一次验收合格。

4、严格执行工序报验制度。承包单位必须在每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认后，

方可进行下道工序。建设方每月抽查两次，如有违反，建设单位将责令返工。

5、承包单位必须接受单位对工程质量的监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量()缺陷及质量问题（一般质量事故），除限期整改外，由单位通报批评及处以罚款500~1000元/次，并同时将处理结果上报建设单位及承包单位的上级公司，同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总，并在建设单位项目办公室予以张榜公布。

6、承包单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位有权要求其进行停工整顿，并处以1000~10000元/次罚款，直至清退出场。

7、施工工作面出现异常，经监理或建设单位提出后，承包单位未采取整改措施和措施不力，罚款200~5000元/次，情节严重或影响恶劣时应停工整顿。

六、材料管理

1、如发现承包单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，除无条件返工外，并处以5000~10000元的罚款。

2、如发现承包单位使用未经报验审核的材料，每批次处以200元罚款。

3、如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，承包单位应立即组织对不合格品进行标识、记录，采取隔离堆放等措施。同时将不合格情况报告监理及建设单位。违反本条规定，将处以500~5000元罚款。

4、承包单位必须加强施工现场材料的使用管理。对于场地内的材料，必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。

5、对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必须建立材料的可追溯记录。

6、对于甲供材料，如供货方不能提供有效证明，承包单位有权拒绝接收。

七、工程缺陷及质量事故

工程质量事故处理按照我公司《质量缺陷与质量问题（一般质量事故）管理办法》执行。

八、施工技术交底

1、承包单位必须建立并落实技术交底制度，做到分部分项工程开工前，项目技术负责人向施工员、施工员向施工班组进行技术交底，并留存交底记录，如未交底，罚款100元/次。

2、施工过程中，由于设计的重大修改或现场条件、工艺的变化，必须重新组织交底。

九、资料及图纸管理

1、在工程施工中，应特别注意图纸的版本，新版本到达后必须废除旧版本。因为图纸版本管理混乱而造成的损失，由承包单位负责。

2、设计变更及技术核定承包单位应在3天内将更改部分在蓝图上表示出来，并注明更改依据，便于查找。

3、竣工图的绘制必须与工程施工同步进行。基础工程、主体工程验收后15天内，承包单位将基础工程、主体工程竣工资料上报监理单位，监理单位7天内审核后交建设单位，建设单位10天内审核后返还承包单位。单位工程竣工验收后，在实物移交前5天内，承包单位应将全套工程竣工资料移交建设单位。如承包单位无法按时移交资料，按100元/单位工程天进行罚款。

技术部管理制度 篇七

1、负责公司计算机网络维护与管理。

2、负责病毒网关的维护。

3、配合技服、研发和测试做各种产品的`测试工作，解决产品造成的各种影响。每天通过管理软件监视其工作情况。

4、负专线、服务托管、域名等合同及续费。

5、负责视频会议，网络会议，专线等信息化基层建设和搭建。

6、负责公司监视系统维护。

7、负责公司电话、传真系统维护与管理。

8、建立网络及设备维护日志及定期出具分析报告，提出解决方案。

.范围 篇八

本规定规定了技术标准体系的建立和维护要求，规定了技术标准的使用及文本的控制要求，规定了企业技术标准的起草、审查、批准、编号、发布、印刷、复审及处理的要求，本规定适用于上海宝冶建设有限公司技术标准的管理工作。