企业总经理事迹材料
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第一篇：企业总经理事迹材料
2014年，是*****公司加快改革发展步伐、奋力前进的一年。一年来，公司董事长、总经理***带领全体员工，紧紧抓住历史发展机遇，转变观念，创新求实，扎实推进各项工作，取得了不同程度的突破性进展。公司全年实现合并报表销售收入***万元，实现合并报表利润****万元，企业全员劳动生产率达到***万元/人·年，圆满完成了与集团公司签订
的经营责任目标。在企业面对复杂多变、招议标产品订单同比下降的经营形式下，公司的配件产品、出口产品和市场产品销售收入大幅提升，其中配件产品和出口产品销售收入双双突破亿元大关，企业经营规模进一步扩大，销售收入再创历史新高。在成功跨入***部实施技术引进、技贸结合工作****企业行列之后，****年*月**日，***公司与***国***公司联合竞标，成功取得*****合同订单，标志着公司***工作全面展开，进入与国际先进水平全面接轨的*****时代。一、扎实推进技术引进，全面提升自主创新能力
****同志牢牢把握****发展的历史机遇，着眼于公司长远发展，以*****技术引进为依托，迅速增强公司****集成创新能力、引进消化吸收再创新能力和公司自主创新能力，强化公司在国内****市场乃至国际***市场的核心竞争能力。*****技术引进项目采购合同及技术转让合同成功签订后，在*****同志的详尽策划下，公司成立了****项目部，专职负责技术引进各项工作的实施，分别从****、***、***、****、****、***六个方面，统筹负责项目运作，并确定了技术引进实施方案，明确了目标任务，狠抓组织管理，确保技术引进工作深入推进。
****同志明确要求***项目不仅要引进国际一流的****技术，关键是要将核心技术系统的消化吸收，全面增强企业自主研发能力。他还主持了******项目的设计和论证评审工作，全力保障****工作的顺利实施。****年***月***日，***同志在***与***有限公司签署了*****有限公司合营合同，作为公司******的配套项目，合营合同的签署标志着公司****工作全面纵深推进并取得重大进展。****公司是首家落户***的世界500强企业，***有限公司的成立将为***市经济增长注入了新的活力，对****经济的发展，将起到积极而有力的推动作用。
二、持续加强基础管理工作，实现企业健康发展
2014年，在****同志的带领下，****公司基础管理实现重大进展。对***定额、***定额、***定额进行了合理调整，有效降低了材料成本、减少了***消耗、加强了***定额管理，全面建设节约型企业。***公司企业信息化建设稳步推进，企业资源计划系统（erp）***、***、***、****等18个功能模块已经全面实施启动。****系统已经起步，计算机辅助工艺ca和三维cad软件设计平台即将启动，为****系统的建立打下坚实基础，企业信息化建设的逐步实施与应用，将进一步提高企业设计工艺的效率和水平，满足生产国际一流水平产品的需要。
****同志大力提倡以人为本的安全生产理念。2014年，公司以*****的高分顺利通过中国机械工业安全卫生协会的评审，荣获*****称号,是***集团公司通过评审的两家企业之一，是****省通过评审的首家企业。公司安全生产继续保持良好态势，截至****年*月底，连续安全生产已达到***天，实现连续**年多的时间未发生重伤以上事故。
三、推进企业改制改革，促进企业全面发展
深化改制改革是企业谋求发展的重要依托，***同志始终把企业的改革改制列入重要议事日程，扎实推进内部改革改制工作，公司主辅分离改制分流工作取得了阶段性成果。****公司和***有限责任公司改制工作全面完成，两个单位已经呈现出良好发展局面。**、**、**、**四个单位改制分流方案获***公司审核批复，已经正式挂牌。改制分流工作正在逐步迈向深入，***改制分流方案已经通过，***改制分流方案已经编制完成，第三批改制分流工作已开始启动。公司主辅分离改制分流单位员工认识提高，思想稳定，改制单位经营良好，并呈现出积极向上的发展势头。通过改革改制，各种资源得到有效整合利用，主业结构得到优化，***公司及各改制单位正在协调、健康的氛围中共同发展、共同进步。
四、不断深化质量跨越，全面接轨国际水平
产品质量是企业的立身之本。一个企业没有过硬的产品质量就无从谈起企业发展和生存，也无法奢求经济效益和社会效益。***同志充分意识到产品质量在市场上的巨大价值，不遗余力的狠抓产品质量。在公司****工作取得显著成果的基础上，他经过精心策划组织，提出了“*****”四年质量发展规划，更深层次推进质量工作。一年来，公司结合200*—200*年质量工作规划，以***为提高产品质量的切入点
，严格按照***部质量标准要求，开展了全范围的对标工作。200*年**月，集团公司领导和专家组对公司2014年*****进行了全面测评，测评成绩比第一次、第二次***更为出色，公司产品质量有了一个新的跨越，达到了一个新的高度，成为公司机车产品质量的新样板。产品质量的持续提升，给企业带来了良好的市场声誉，极大的提高了企业的知名度和市
场竞争力。
五、加强精神文明建设，打造特色企业文化
企业文化是支撑企业持续、健康、快速发展的精神支柱，****同志充分意识到企业在快速发展的同时，需要持之以恒的企业文化建设作为企业发展的精神力量。在他的大力倡导下，***公司逐步塑造起企业经营理念和员工共同认可的“******”核心价值观与“*****”的企业使命，最大限度的发挥了企业文化导向、约束、激励作用，烘托出企业文化最深层次、催人奋进的***公司“****”企业精神，打造出了具有***特色的企业文化，为***公司持续、健康、快速发展提供了坚实的文化支持、思想保证和精神动力。
同时，***同志高度重视公司员工工作生活环境，不断加大社区改造方面投资，制定了社区发展规划，进一步对工作区、生活区环境进行改造和全方位的绿化、美化工作，营造社区和谐、文明、健康的生活氛围，激发了员工与企业同兴衰、共命运的主人翁意识。公司还开展了“******”系列活动，举办了公司****艺术节和首届****艺术节等一系列活动，丰富了公司员工的文化生活，增强了员工的凝聚力和向心力。
2014年，*****公司将昂首阔步挺进“十一五”，跨向新征程。****同志正继续坚持勤政务实、廉洁自律的工作作风，带领公司领导班子和全体员工，坚定信心，奋勇拼搏，不断开创****公司新的辉煌！
第二篇：xx电力公司总经理企业文化先进事迹材料
xx发电公司总经理先进事迹材料（企业文化）
hh同志，现为xx发电有限公司总经理。长期以来，他站在企业发展的战略高度，审视和引领xx电厂企业文化，逐渐形成了具有“x电”特色的企业文化，通过企业文化建设，打造了一支坚强有力的领导班子，一支团结协调、充满活力、特别能战斗的职工队伍，促进了企业又好又快地发展。截至xx年六月底，xx发电有限公司实现安全生产xx天，创造了历史最高记录；生产经营稳步推进，实现了公司管理权归属的平稳过渡；认真落实国家节能减排项目，成功实施了全国“上大压小”火力发电项目----“中国电力第一爆”。企业先后荣获了kk省“文明单位”、“全国电力系统思想工作优秀企业”、全国“五一”劳动奖状、“全国企业文化建设优秀单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”等荣誉称号。
hh同志作为企业文化建设的带头人，自建立伊始，就高屋建瓴，注重把企业理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统的建立与职工全员参与紧密结合起来，形成“x电”特色文化体系。2014年12月划归北京国华电力公司管理以后，，hh同志注重吸收、引入国华电力公司先进企业文化理念，在“新”与“旧”、“老”与“少”的融合中，新鲜的“化学反应”使x电的企业文化兼具“现代”与“成熟”、“先进”与“深厚”的特点。hh同志推行和实践的x电企业文化建设成果概况为六大特色文化，构成了特色“x电文化”的主要内容。一是积极倡导和推行安全质量文化。安全为天，责任为本。hh同志在企业文化建设工作中始终强调，安全文化的核心是责任心，安全思想教育是基础。多年来，x电加强安全文化建设，实现安全生产的可控、在控、能控。坚持科学的安全观，进一步落实以行政正职为核心的各级人员安全生产责任制。坚持在职工中开展多种形式的安全生产宣传教育活动，如安全警句征集、互写安全家书、安全知识竞赛等，形成了企业特色文化，有力促进了企业的安全生产。连续实现八个安全年，创造了历史最高记录。质量是企业的生命。近几年来，x电通过iso9000质量贯标认证和贯彻国华nosa体系，制定统一标准、细化工作程序、加强过程控制，落实人员责任，把质量真正摆在第一的位置，把员工的工作能力当作衡量个人优劣的最重的砝码，激发员工的质量意识，促进了工作质量的不断提高。xx发电有限公司热电检修公司更是以质量为生命，本着“接一个工程，交一方朋友，铸一座丰碑”的信念，以严谨的检修工艺、精益求精的责任心，创造了一个又一个质量的“奇迹”。14年来合同额增长100倍，在电力检修市场上树立了响当当的“x电检修”品牌，成为x电一面质量的“旗帜”。2014年，hh同志数次到公司的外部检修工地看望在外务工的检修职工，了解职工生活和工作情况，大大鼓舞了职工的士气，增强了队伍的凝聚力和向心力。二是积极倡导和推行平安和谐文化。hh同志始终认为，平安和谐文化是以和谐为思想内涵，以文化为表现方式的一种文化，它集中体现了和睦相处的思想、协调发展的理念、团结协作的精神、求同存异的价值取向。和谐文化是企业文化的重要组成部分，他积极把和谐文化融入到职工思想行为和企业的发展当中，构建了班子和谐、人人和谐、人机和谐和机制和谐的“x电”和谐文化，努力形成和谐共进、和谐发展的氛围。hh同志始终坚持以生产经营为中心，构建和谐企业的发展环境。他提出，坚持科学发展观，就是要正确处理好企业与社会、企业与政府、经营与市场、发电与供电等外部关系和主业与多经、主业与后勤、企业与职工等内部关系，形成相互支持、互利双赢的外部环境和团结拼搏、共同发展的内部环境。2014年，hh同志深刻理解国家“节能减排”的环保政策，积极推动x电承担电力行业“上大压小”任务。在hh同志及公司各级干部职工的共同努力下，2014年5月22日成功实施两座90米高冷水塔和一座180米高烟囱的爆破拆除工作，并因为拆除的装机总容量达到550mw，列全国“上大压小”火力发电项目之最而成为“中国电力第一爆”。x电在拆除原址规划建设6台1000mw、一期建设2台1000mw超超临界机组。这一行动体现出x电为建设和谐社会、实现环境和谐做出的巨大努力和牺牲，同时也深刻的影响了x电的发展历程。hh同志在爆破仪式上说，这一行动标志着x电在建设“烟囱不排尘,厂房不漏汽，废水不外排,噪声不扰民,灰渣再利用”的高效环保的新型火力发电企业的道路上迈进了一大步。hh同志注重坚持以人为本，积极构建和谐企业的人文环境。把企业的整体利益与职工的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点，引导职工树立正确的观念，用共同愿景凝聚广大干部、职工，形成企业与职工和谐发展的强大合力，实现企业与职工的双层双元发展。在企业面临改制的过程中，组织“4+1”的主题教育统一员工思想；在人才开发面临新挑战的形势下，组织开展了学习型企业的教育活动，挖掘员工学习潜力；在企业划归国华公司管理之后，hh同志提出了转变观念、转变作风、转变风气的“三个转变”，在职工思想上刮起了一阵强烈的“头脑风暴”。积极为实现企业利益的同时实现员工个人价值，搭建职业舞台。建立了三类人才队伍，不断推动员工发展，多年来涌现出了多位全国技术能手、全国劳动模范。 今年，在实施资源配置过程中，hh同
志积极推行走出去的战略，先后有203名优秀员工在国华系统内各发电企业重新找到适合自己的新的岗位。特别是在一些新建企业中，不仅为新企业输送了大批的成熟人才，更为个人发展拓展了巨大的新空间，实现了员工与企业共同发展。
三是积极倡导和推行廉政勤政文化。廉洁文化是文化建设和廉政建设相结合的产物，是企业文化建设的重要组成部分，是提升企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的有效载体和重要抓手。为此，hh同志提出，x电要通过廉洁文化建设，加大正面宣传引导力度，消除陈旧观念，突破陈规陋习，用健康向上的、先进的廉洁文化占领思想阵地，努力在全厂形成以廉为荣，以贪为耻的良好风尚。hh同志积极倡导“干事、干净”的x电廉洁文化理念，要求广大干部职工树立“廉洁是业绩，也出生产力”、“廉洁是进取之本，监督是最大关爱”的廉洁从业价值理念，自觉树立起正确的权力观、科学的发展观和正确的实绩观，筑牢思想道德防线。在形式上，不断探索廉洁教育新途径。广泛开展廉洁文化进领导班子、进部室（车间、班组）、进岗位、进家庭活动，开展管理人员签订廉洁自律承诺书活动，出台《党员干部“八小时之外”监督管理办法》。廉洁文化建设坚持以职工喜闻乐见的形式为载体，以现代科技手段为辅助，大力提倡读“廉洁书”、看“廉政网”、听“廉政课”、唱“廉政歌”、谈“廉政话”、写“廉政感”、述“廉政职”、观“廉政片”、发“廉政信”、评“廉政绩”等。通过这些活动，增强广大党员干部廉洁从业和自觉接受监督的意识，增强宣传教育的亲和力和感染力。党政工团、各部门积极参与廉洁文化建设，有效整合各方力量，优化资源配置，形成反腐倡廉大宣教格局。四是积极倡导和推行精细管理文化。加强企业管理文化建设是实现现代化管理的根本保证。在hh同志身体力行下，x电建立高效的决策体制，并做到了统一决策、协调，保证政令畅通。健全标准化的制度管理体系，做到科学、完善、实用。同时，注重“以人为中心”的管理文化建设，把企业职工遵奉的优良传统、价值观念、行为规范与企业的管理制度有效地结合起来。hh在工作中，注重以“精细化管理年”为契机，切实加强对职工的宣传和培训，引导职工转变观念，提高对精细化管理工作重要意义的认识，使职工牢固树立“每一个过程都要精心、每一处环节都要精细、每一项工作都是精品”，“精心是态度，精细是过程，精品是成果”的观念和意识，并在实际工作中加以贯彻执行。他强调各部门要树立“按流程办事、靠数据说话、用制度管人”的理念，各单位要全员、全方位、全过程实施精细化管理，做到计划准确、过程精细、管理规范、结果精品，进而提高管理水平和管理效率。不断完善企业标准，建立科学的管理流程。他要求要全面系统地梳理和修订现有的各项管理标准和制度，对不适应企业生产经营状况的进行修订完善，对不符合形势发展要求的则予以废除，对明显滞后的一些管理流程进行重组或细化，最终建立起一系列精细周到的管控体系，形成一个精干高效的管理流程体系，今年以来，经过实施，各项管理程序与工作环节之间实现了更加精密的配合，有效提升了管理品质。五是积极倡导和推行服务执行文化。hh同志在x电各种会议上多次强调，要强化执行力，强化服务意识，一方面树立“企业服务社会，管理服务基层，干部服务职工，后勤服务一线”的服务观；另一方面树立“没有任何借口”的执行观，努力提高各级人员的执行力。近年来，x电在向社会提供优质电能的同时，也输送了x电人良好的品格品牌。在四川地震后，hh同志率先带头捐款，榜样的力量是无穷的，在他的带领下，公司职工共捐款50余万元，受到了市委、市政府表扬。hh同志在广大干部、职工中大力开展执行力的教育与培养，使广大干部、职工牢固树立“一切工作从执行开始”和“执行力就是竞争力”的意识，把“说”与“做”、“思”与“行”有机统一起来，言必行，行必果，努力营造执行文化氛围。自觉地把执行力与企业理念、战略目标、岗位责任有机结合起来，努力增强广大干部、职工的执行意识和执行能力，工作中他坚持推行“首问负责”、“领导问责”和“行为督导”制，使企业的各项决策和各项工作部署不折不扣地贯彻执行，形成政令畅通、迅速高效、执行有力、考核严格、奖惩分明的执行机制和激励机制。促进了企业执行力和竞争力水平的进一步提升。六是积极倡导和全力打造职工文化品牌。hh同志关心职工业余生活，在他的倡导下，x电大力开展职工喜闻乐见的文体活动，打造了具有x电特色的职工文化品牌，达到了提高职工整体素质、增强凝聚力，营造团结向上氛围的作用。xx发电有限公司每两年举办一次职工文化艺术节，并且把每年的9月22日（举办第一届艺术节开幕式的日期）定为“企业文化日”。每届艺术节都确定一个主题，成为企业文化建设的一个著名品牌；每季度举办一期的“星光灿烂”综艺晚会，职工称其为他们自己的“综艺大观”。主要以x电的人和事为素材，并通过闭路电视向职工现场直播；电视沙龙“精神家园”，每期邀请职工嘉宾，围绕社会特别是企业中的热点、焦点问题进行互动交流，被职工称为x电的“实话实说”；职工业余合唱团，近百名职工自愿组成合唱团，这在全省电力系统首开先河，他们的活动曾被中央电视台报道；苏源书画院，一个由工会组织、职工自愿参加的业余文化团体，在全国电力系统独此一家；退休职工自发组织的“夕阳红”职工艺术团自编自演文艺节目，深入到车间、社区进行慰问演出，做到了“老有所养、老有所乐、老有所学、老有所为”。经过数十年的不懈努力，xx发电有限公司业余文化组织如雨后春笋，22个业余文化体育协会的活动异常活跃，他们在普及、传播企业文化知识方面发挥了骨干带头作用。xxx年是xx发电有限公司投产发电30周年的日子，一套由《x电群英谱》、《管理论文集》、《安全文化录》、《摄影书画集》四本书组成的企业文化丛书编辑出版。hh同志亲自主持了发书仪式，并发表了热情洋溢的讲话：这套书是x电人智慧和才华的尽情展现，是x电30载光辉岁月的厚重积淀，是对企业文化成果的一次大检验、大集成，再次展示了多年来积淀的企业文化成果和职工个人艺术修养。x电将坚定不移的把企业文化建设继续下去，使之推动企业又好又快的持续发展！第三篇：养殖中心总经理事迹材料
姓 名：**杰
毕业学校：**职专
专 业：养殖
职 业：
**杰是一个非常乐观开朗的人，在平时的生活中，他是一个非常有想法的人，大家都非常喜欢他，可就是学习成绩上不去。2014年，小学毕业的他在浑浑噩噩中开始了初中的学习生活，但三年的初中学习生活却在无所事事中度过了。他没有考上高中，成为了老师眼中成不了大气候的学生，成了家长心中不争气的孩子。黑色的6月，每个人都争先恐后的挤上了普通高中这座独木桥，唯独他成为了被挤下桥的弱者。9月，当别人都进入了自己梦寐以求的普通高中时，**杰有点失落。为了让**杰将来能有个饭碗，自己能养活自己，父母把他送进了**职专。
刚进入学校的时候，**杰不知道自己选择什么专业好就业，学校的老师听说**杰比较喜欢养一些小动物，便根据**杰的兴趣，建议他选择了养殖专业。这个看似不显眼的专业，却指明了**杰前进的路。当时，**县正在建设生态农业，全县上下在大力养殖鸡、牛、羊，**杰觉得学这一门技术，肯定没有错。"即使我的技术成不了大气候，也可以自己搞养殖发家致富"，在这一观念的影响下，**杰爱上了养殖专业，逐步能静下心来学习。
在3年的职专生活中，他除了学习学校开设的专业理论课外，还积极随实习指导老师到养殖小区进行实习。每周末回家，他还利用现有的饲料为自家养的猪、鸡进行饲料配合，观察它们的食欲状态、行为状态，并且利用自己在学校学到的知识为它们看病。通过自己的努力，3年下来，他既学到了丰富的理论知识，又练就了过硬的动手操作能力。
凭着自己较强的专业知识和技能，毕业后他成为了一名饲料销售人员。经过不断努力，他在**打拼出了一片属于自己的市场，而且成为了行业内的佼佼者，后来成了公司营销的领跑者。
2014年6月，**杰萌发了一个想法"给别人打工不如给自己打工"。他便辞职，在阿拉善盟开始了自己艰辛的创业之路。从养鸡开始，渐渐发展壮大，到2014年3月，他首批出鸡量达到10000只，养羊近千只，每年获纯利20万多元。
**杰常说："我也曾经怀疑过这条路能不能走得通，但我选择坚持走下来，并相信自己的选择。想想现在拥有一切，很庆幸自己曾经的选择没有错，还是走适合自己的路才是成功的捷径。"
第四篇：养殖中心总经理事迹材料
姓 名：**杰
毕业学校：**职专
专 业：养殖
职 业：现任阿拉善盟"杰远"养殖中心总经理
**杰是一个非常乐观开朗的人，在平时的生活中，他是一个非常有想法的人，大家都非常喜欢他，可就是学习成绩上不去。2014年，小学毕业的他在浑浑噩噩中开始了初中的学习生活，但三年的初中学习生活却在无所事事中度过了。他没有考上高中，成为了老师眼中成不了大气候的学生，成了家长心中不争气的孩子。黑色的6月，每个人都争先恐后的挤上了普通高中这座独木桥，唯独他成为了被挤下桥的弱者。9月，当别人都进入了自己梦寐以求的普通高中时，**杰有点失落。为了让**杰将来能有个饭碗，自己能养活自己，父母把他送进了**职专。
刚进入学校的时候，**杰不知道自己选择什么专业好就业，学校的老师听说**杰比较喜欢养一些小动物，便根据**杰的兴趣，建议他选择了养殖专业。这个看似不显眼的专业，却指明了**杰前进的路。当时，**县正在建设生态农业，全县上下在大力养殖鸡、牛、羊，**杰觉得学这一门技术，肯定没有错。"即使我的技术成不了大气候，也可以自己搞养殖发家致富"，在这一观念的影响下，**杰爱上了养殖专业，逐步能静下心来学习。
在3年的职专生活中，他除了学习学校开设的专业理论课外，还积极随实习指导老师到养殖小区进行实习。每周末回家，他还利用现有的饲料为自家养的猪、鸡进行饲料配合，观察它们的食欲状态、行为状态，并且利用自己在学校学到的知识为它们看病。通过自己的努力，3年下来，他既学到了丰富的理论知识，又练就了过硬的动手操作能力。
凭着自己较强的专业知识和技能，毕业后他成为了一名饲料销售人员。经过不断努力，他在**打拼出了一片属于自己的市场，而且成为了行业内的佼佼者，后来成了公司营销的领跑者。
2014年6月，**杰萌发了一个想法"给别人打工不如给自己打工"。他便辞职，在阿拉善盟开始了自己艰辛的创业之路。从养鸡开始，渐渐发展壮大，到2014年3月，他首批出鸡量达到10000只，养羊近千只，每年获纯利20万多元。
**杰常说："我也曾经怀疑过这条路能不能走得通，但我选择坚持走下来，并相信自己的选择。想想现在拥有一切，很庆幸自己曾经的选择没有错，还是走适合自己的路才是成功的捷径。"
第五篇：总经理事迹材料
崔金龙同志先进事迹材料
崔金龙，男，1972年3月出生，陈庄镇新韩五村人，现任东营市凯亚再生资源有限公司董事长。公司于2014年12月6日注册成立，依托利津县金龙再生资源有限责任公司开展废旧金属回收处理业务。利津县金龙再生资源有限责任公司成立于2014年，先后与西王特钢、莱钢、烟台金澄钢厂、威海宝龙、寿光巨能、潍柴动力等多家钢厂签订了长期供销合同。同时在全省以及河北沧州、盐山等地开发了固定的客户群，现有100多家回收站点挂靠在公司名下。
一、抢抓机遇，白手起家，艰苦创业
万事开头难，迈出了第一步，事就容易多了。1998年，当时县内从事废旧钢铁回收的很少，崔金龙在外地发现了这一商机，便筹措3万元购买了简易打包机加工铁皮压块，开始从事废旧钢铁回收生意。当时，一个偶然的好机会，他把陈庄开发公司的废钢回收特许证转租到手，可以正式经营废钢。1999年冬天，购买了废钢剪切机，开始逐步扩大业务量，从守门待客到走出去找市场、抢商机，彻底改变了当地废钢传统被动的经营销售模式。后来，经朋友点拨，他开始意识到，不能按部就班单靠个人打拼，得借力发力，于是，我想方设法挂靠 1
外地公司，先是打入泰钢、博钢、莱钢，后又进入江浙市场，经营销售才步入正轨。2014年非典期间，省内及江浙钢铁市场持续低迷，北京、天津和河北的废旧钢铁回收公司也大多停止收购。全国钢铁市场可以说处于一个低谷和下行期，崔金龙经过分析认为，目前市场的低谷是暂时性的，是短暂的调整期和发展蓄能期，正是创业者快速成长和崛起的大好时机。便多方筹措资金，大量买入各地废钢，找准时机，将所购废钢全部销往河北青县觉道庄钢厂，短短一个月内净赚100万元，同时也有利地开拓了河北市场。这一契机，转变了他的经营理念，也让他下定了决心，只有扩大经营规模，才有更强的实力和更好的机遇。当年，筹措资金500万元成立了利津县金龙再生资源有限责任公司。公司成立后，经营规模扩大了十倍，年供销量翻了五番。到(请关注)2014年，先后与西王特钢、莱钢、烟台金澄钢厂、威海宝龙、寿光巨能、潍柴动力等多家钢厂签订了长期供销合同。同时在潍坊、寿光、青州、滨州、德州以及河北沧州、盐山等地开发了固定的客户群。几年下来，公司在每家钢厂设立了办事处，驻有业务员，不但改变了挂靠外地公司的局面，而且有100多家回收站点开始挂靠在他的公司名下，废旧钢铁购销量迅速膨胀，公司发展真正步入了快车道。
二、锐意进取，膨胀规模，勇争一流
近几年，发展循环经济成为大势所趋。基于产业政策和市场需求等多种因素考虑，他对废旧钢铁回收处理有了新的想法，决定利用自身优势，新上破碎生产线，提高废旧钢铁附加值。商机稍纵即逝，看准了就要办，瞄准了就要干。在镇党委、政府和上级部门的帮助下，他请专家、访能人，经过科学论证，2014年投资4.1亿元新上了80万吨废钢处理项目，引进了当前国际最高水平价值1.38亿元的德国林德曼废钢破碎机生产线，配套主设备建设大型龙门吊3台、大型剪切机20台、大型打包机2台。同时配套建设5000平方米综合办公楼及5000平方米宿舍楼各一栋。该项目于2014年底投产，公司2014年实现销售收入3.8亿元，利税5000万元，解决就业岗位100多个。在崔金龙同志带领下，2014年投资7.3亿元新上50万吨/年金属铸件加工项目，主要生产高规格钢筋、无缝钢管和型钢、金属铸件等产品，目前该项目正在建设中，投产后年可新增销售收入15亿元，利税2.5亿元，正是靠他的那一股不满足现状、不断开拓、奋勇争先的精神，不断带领公司拉长增粗产业链条，公司的规模不断壮大、竞争力不断提升、影响力显著增强，为地方经济发展做出了突出贡献。
三、以人为本，科学管理，回馈社会
公司的发展紧紧围绕以人为本的发展理念，不断提升企业管理水平，积极抢抓机遇，加快发展，深入开展“我与企业共兴共荣”活动，带头引导员工树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的观念，努力营造一种“用对员工的关爱换取员工对企业的热爱”的良好氛围，采取逢节假日对有困难的员工走访慰问等多种方式关怀员工。建立健全完善激励考核制度，吸引高技能人才到企业创业，鼓励优秀人才脱颖而出、岗位建功，营造了公司发展的良好氛围。经常性地动员职工对关系到企业发展方向、生产经营管理中的重大问题提出意见和建议，通过开展党员职工献计献策活动，共收到各类建议20多条，有10多条建议通过集体讨论形成正确意见后被采纳实行，充分发挥了职工的聪明才智。积极参与公益事业，倾情回馈社会，发展的同时积极参与各项公益活动，积极救助各类贫困群体，近年来累计捐款10万余元。通过广泛参与公益事业，回馈社会的价值理念得到充分体现的同时，企业社会影响力得到进一步扩大。
近年来，崔金龙同志先后荣获全县全民创业标兵等多项荣誉称号。今后，崔金龙同志的带领下，公司将继续秉持诚实守信的经营理念，扎实苦干、奋勇争先、争创一流，努力把企业打造成华北地区最大的废旧钢铁回收加工基地。
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