新版业务员薪酬管理制度的知识精选
.各级员工的定级篇一1、业务员是指:年满22周岁以上,身体健康并持有高中以上的学历,经公司正式录用和接受公司三天的新人岗前培训,具体要求是:填写个人求职表一份,二张二寸无冠照片和一张五寸生活照片,并提供个人身份证和学历...
员工薪酬管理制度1第1章总则第1条目的为规范集团企业及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。第2条制定原则(1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。(2)公平原则:使企业内部不同职务序...
业务员薪酬管理制度篇一一、员工工资及福利A、试用员工工资待遇(三个月)1、底薪1800元月,当月任务:必须当月销售飞马仕节油器6个;2、当月完成销售数量在2个的,工资待遇为:1000元;3、当月本人业绩量超过6个,超额部分金额×5%作...
业务员薪酬管理制度篇一根据公司体现公正、公平的原则,为了加强公司管理,激励公司员工的工作,制定公司薪酬管理制度。一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。二、底薪2-1标准:片区经理月薪1200元+每月过程考核奖(详见过...
业务部薪酬管理制度篇一一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成办法:1、办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;2、...
附:公司薪酬管理制度篇一一、目的为规范公司员工薪酬管理,根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性,内部具有公平性,切实有效发挥分配的激励机制与约束作用,提高员工的积极性,特制订...
薪酬管理制度1、范围本制度规定了薪酬管理的范围、方法和内容。本制度适用于贵阳自游空间汽车俱乐部薪酬管理。2、制定原则2.1本制度总体依据同行业工资水准,本地区社会经济所得水平,以及公司经营状况和社会人力资源供...
公司薪酬制度篇一一、总则1、本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。2、本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。3、本制度所称员工是指公司所有人员(不含董事长、总经理),普通员工是指部门经理...
公司薪酬管理制度篇一第一章总则本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。本制度所称工作人员是指公司所有人员(不含董事长、总经理),普通工作人员是指部门...
业务员薪酬管理制度篇一一。员工工资及福利A。试用员工工资待遇(三个月)1。底薪1800元月,当月任务:必须当月销售飞马仕节油器6个;2。当月完成销售数量在2个的,工资待遇为:1000元;3,当月本人业绩量超过6个,超额部分金额×5%...
公司薪酬管理制度篇一厦门金达威集团股份有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度(经第六届董事会第二十四次会议审议通过)第一章总则第一条为进一步完善厦门金达威集团股份有限公司(以下简称“公司”)董事、监事与...
小企业薪酬管理制度篇一第一章总则第一条薪酬管理是企业管理的重要内容,建立合理的薪酬管理体系,是企业经营与发展的需要,是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求,结合公司经营理念和管理模式,遵照...
业务员薪酬管理制度篇一根据公司体现公正、公平的原则,为了加强公司管理,激励公司员工的工作,制定公司薪酬管理制度。一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。二、底薪2-1标准:片区经理月薪1200元+每月过程考核奖(详见过...
业务员薪酬的管理制度篇一第一章总则第一条为了全面评估销售部人员工作绩效,提高本部门工作效率,特制定本管理制度。第二条本制度确立销售部人员奖励、处罚的方式和标准。第三条凡公司销售员均适用本制度。第二章薪酬管...
业务员薪酬管理制度篇一一、员工工资及福利A、试用员工工资待遇(三个月)1、底薪1800元月,当月任务:必须当月销售飞马仕节油器6个;2、当月完成销售数量在2个的,工资待遇为:1000元;3、当月本人业绩量超过6个,超额部分金额×5%作...
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员工薪酬管理制度篇一一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期...
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合同管理制度篇一1、经办销售人员填写时,字迹要工整、清楚,使用黑色钢笔或签字笔。2、合同内容填写合同包括:主合同、附加补充协议等。严格执行合同规定价格体系,规定条款;如,出现变更、修改或补充,要及时向上级部门评审。...
业务员薪酬管理制度篇一根据公司体现公正、公平的原则,为了加强公司管理,激励公司员工的工作,制定公司薪酬管理制度。一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。二、底薪2-1标准:片区经理月薪1200元+每月过程考核奖(详见过...
物业公司薪酬管理制度篇一以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。为此,特做规定如下:第一条基本原则第1款本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公...
薪酬管理制度篇一销售队伍可以说是公司获取利润的直接工作者。然而这支队伍流动性也是最大的,那么如何稳定优秀的销售人才?这就需要公司建立一个行之有效的薪酬制度。而一套合情合理的薪酬体系,它是留住人才、促进企业发...
员工薪酬管理制度篇一第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度,特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本企业经济...
业务员薪酬管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定,在其适用范围内具有强制约束力,一旦形成,不得随意修改和违犯;2、完整性一个组织的管理制度,必须包含所有执行事项,不能有所遗漏,如发现...
公司薪酬管理制度篇一1.总则1.1规范和完善薪资管理,最大限度地调动员工工作积极性,体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造,增创效益”激励分配原则,建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系,公司薪酬管理制...
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