结合工作实践谈提高执行力学习体会
第一篇：结合工作实践谈提高执行力学习体会
如何提高执行力?是摆在我们面前急需解决的一件大事，要不断提高企业的执行力。作为一个企业的高层管理和工会工作者，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。余世维教授在《赢在执行》一书中用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，结合自己的工作实践，谈点粗浅的体会。
一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是企业改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久发展，企业的发展历史证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上。真正把企业做精做强，提高执行力是关键。面对我矿资源不足和黄金市场放开，我们深刻分析了严峻形势和任务，工会提出了：全面提升职工队伍素质、大力开展技术比武、劳动竟赛，提高企业竟争力，增强凝聚力，努力开拓工会工作新局面的工作要求。确保企业持续稳定健康的发展。
目前，执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏。具体表现在三个方面：一是决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行。三是力度。制定的政策在执行过程中力度越来越小，成效不大。分析其原因，认为主要有以下几个方面。
一是缺乏责任心。有少数干部职工缺乏责任心，存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，工作部署了下去了仍旧拖拖拉拉，无所作为。
二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。
三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随意性比较强。
四是机制不健全。存在人浮于事的现象，导致多头管理、责任主体不明确、工作效率不高，对既定目标缺乏有效的监督，抓落实仅仅停留在文件上、会议上，致使工作力度小。
提高执行力的具体措施：唯有提高执行力，用心去做事，才能实现上下认识一致、行动一致。要提高执行力，首先,增强责任心是前提，执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要激情和动力，需要用心去做事。作为一个企业的高层管理者，有没有这种责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。用心去做好本职工作，不但是对企业、对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。反过来，只有对自已、对家庭、对事业负责了，才能对企业、对国家、对社会负责，也就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行力也就得以提高了。
提高执行力，只靠自觉性是不行的，要提高执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。因此，要进一步规范执行力的标准，用制度来克服一系列影响执行力的因素。
要提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题。因此，人的因素是第一位的。因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。首先,要抓好领导干部队伍建设。领导干部是一级组织、一个单位、一个部门的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。要提高领导干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好领导干部的选拔任用，形成正确的用人导向，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、执行力强的干部提拔重用到领导岗位。其次，要抓好员工队伍建设，提高工作能力和办事效率。要大力改善、优化、提升员工队伍；进一步建立员工培训体系，不断加强职业道德教育和岗位技能培训，提高思想政治素质和业务素质；引入竞争激励机制，形成充满生机和活力的用人机制；坚持以人为本，营造团结、和谐的企业文化氛围，为员工办实事、办好事，改善、提高员工的工作、生活环境和条件，保护、激发员工的积极性、主动性和创造性。
第二篇：结合工作实践谈提高执行力学习体会
文章标题：结合工作实践谈提高执行力学习体会
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如何提高执行力?是摆在我们面前急需解决的一件大事，要不断提高企业的执行力。作为一个企业的高
层管理和工会工作者，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。余世维教授在《赢在执行》一书中用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，结合自己的工作实践，谈点粗浅的体会。
一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是企业改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久发展，企业的发展历史证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上。真正把企业做精做强，提高执行力是关键。面对我矿资源不足和黄金市场放开，我们深刻分析了严峻形势和任务，工会提出了：全面提升职工队伍素质、大力开展技术比武、劳动竟赛，提高企业竟争力，增强凝聚力，努力开拓工会工作新局面的工作要求。确保企业持续稳定健康的发展。
目前，执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏。具体表现在三个方面：一是决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行。三是力度。制定的政策在执行过程中力度越来越小，成效不大。分析其原因，认为主要有以下几个方面。
一是缺乏责任心。有少数干部职工缺乏责任心，存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，工作部署了下去了仍旧拖拖拉拉，无所作为。
二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。
三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随意性比较强。
四是机制不健全。存在人浮于事的现象，导致多头管理、责任主体不明确、工作效率不高，对既定目标缺乏有效的监督，抓落实仅仅停留在文件上、会议上，致使工作力度小。
提高执行力的具体措施：唯有提高执行力，用心去做事，才能实现上下认识一致、行动一致。要提高执行力，首先,增强责任心是前提，执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要激情和动力，需要用心去做事。作为一个企业的高层管理者，有没有这种责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。用心去做好本职工作，不但是对企业、对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。反过来，只有对自已、对家庭、对事业负责了，才能对企业、对国家、对社会负责，也就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行力也就得以提高了。
提高执行力，只靠自觉性是不行的，要提高执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。因此，要进一步规范执行力的标准，用制度来克服一系列影响执行力的因素。
要提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题。因此，人的因素是第一位的。因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。首先,要抓好领导干部队伍建设。领导干部是一级组织、一个单位、一个部门的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。要提高领导干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好领导(请你继续关注本站：)干部的选拔任用，形成正确的用人导向，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、执行力强的干部提拔重用到领导岗位。其次，要抓好员工队伍建设，提高工作能力和办事效率。要大力改善、优化、提升员工队伍；进一步建立员工培训体系，不断加强职业道德教育和岗位技能培训，提高思想政治素质和业务素质；引入竞争激励机制，形成充满生机和活力的用人机制；坚持以人为本，营造团结、和谐的企业文化氛围，为员工办实事、办好事，改善、提高员工的工作、生活环境和条件，保护、激发员工的积极性、主动性和创造性。
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第三篇：学习邓小平理论与结合实践活动谈体会
学习邓小平理论与结合实践活动谈体会
本学期开设了邓小平理论课，学习之后深有体会。邓小平理论是马克思主义与当代中国实际和时代特征相结合的新成果，是毛泽东思想的继承和发展，是党和人民实践经验和集体智慧的结晶，是中国共产党人建设有中国特色社会主义的行动指南。这一理论是在和平与发展成为时代主题的历史条件下，在我国改革开放和现代化建设的实践中，在总结我国社会主义胜利和挫折的历史经验并借鉴他社会主义国家兴衰退成败经验的基础上，逐步形成和发展起来的科学体系党的十五大已经把邓论写入了党章，并将邓论作为我党的理论行动指南。
邓小平理论是发展的理论，我们要高举邓小平理论伟大旗帜，就必须认识到，解放思想，实事求是我们永远要坚持的思想路线解放思想，实事求是，是建有中国特色社会主义理论的根本立场和方法，它贯穿整个理论体系之中，是这一理论活的灵魂。从社会主义发展的道路阶段看，在中国这样一个经济比较落后，人口众多的国家，究竟如何建设社会主义，这是马克思主义发展史上的新课题。照搬书本不行，照搬外国模式也不行，必须解放思想，实事求是，把马克思主义的基本原理同中国的实际结合起来，在实践中开辟有中国特色的社会主义道路。同样，也只有在解放思想、实事求是的思想路线的指导下，才能纠正超越革全发展阶段的“左的思想”，从我国生产力发展的实际状况出发，作出我国还处在社会主义初级阶段的科学论断。反映了社会主义初级阶段的性质，主要矛盾，奋斗目标，指导方针和基本路线的正确认识，无一不是坚持解放思想，实事求是的思想路线的结果。江泽民在党的十五大报告中指出：“邓小平理论是在和平与发展成为时代主题的历史条件下，在我国改革开放和现代化建设实践中，在总结我国社会主
义胜利和挫折的历史经验并借鉴其他社会主义国家兴衰成败历史经验的基础上，逐步形成和发展起来的。”邓小平理论形成了新的建设有中国特色社会主义理论的科学体系。
坚持理论联系实际的方针要深刻理解理论联系实际的重要性。"实践是检验真理的唯一标准。"作为现代大学生学习邓小平理论，重要的一点便是理论学习与实践活动相结合，只有做到理论联系实际，才不会“纸上谈兵”。我们海博股份在争创“工人先锋号”活动中便给我们提供了这样一个机会。同志们在利用双休日请老师傅进行专门的维修技术辅导讲座、加深大家对某些疑难故障的排除；工作中尽量少走弯路，大大提高工作质量和工作效率，并加深对抽象理论的认识，提高了觉悟，取得了进步，可谓受益匪浅！ 以上是我学习邓小平理论过程中的几点体会与认识。总之，正如邓小平同志所说"发展是硬道理"，只有中国的大发展，才能有综合国力的大提高，才能有人民生活水平的大改善，才能有中华民族在世界上的空前地位。作为我们当代大学生今天高举邓小平理论的伟大旗帜，就是要刻苦学习邓小平理论，用邓小平理论武装我们的头脑，树立信念，明确责任，确立科教兴国战略，谋求祖国的更大发展。对此我们责无旁贷，这是我们义不容辞的历史使命，也是党、国家和人民所希望于我们的。我们是中国明天的希望，让我们携起手来，用我们的青春与汗水去谱写新中国最美好的乐章！
电大11春（2）班
王文林
2014年6月5日
第四篇：结合招商引资工作实践谈博弈论指导下的公共政策执行力研究
结合招商引资工作实践谈
博弈论指导下的公共政策执行力研究 ——读《博弈：公共政策执行力与利益主体》有感
【摘要】制定和实施公共政策是各级政府履行行政职能、实施社会治理的基本手段之一。公共政策作为社会利益的“调控器”，在其运行的各个环节——尤其是执行环节——都牵动着多方政策主体关注的目光。通过学习《博弈：公共政策执行力与利益主体》一书，结合笔者自身从事的政府招商引资工作，基于博弈论理论基础，对招商工作中的博弈关系提出博弈中高层次规章制度约束的重要性。
【关键词】博弈 公共政策执行 招商引资
《博弈：公共政策执行力与利益主体》是上海理工大学管理学博士、现任中共上海市普陀区委书记周国雄先生在2014年的一本著作。本书从博弈论的角度分析公共政策执行之一具有典型非合作博弈特征的行为，深层次剖析公共政策执行难的问题，并结合博弈论，提出了思考和建议。 本书基于美国政策学者尤金〃巴德克构建的政策博弈模型，即：视政策执行为一种“游戏”或赛局（game），其间包括下列规定：（1）竞赛者（player），即政策执行者与受影响者；（2）利害关系，即竞赛可能的原因；（3）竞赛资源，包 1
括策略与技术等软资源与财经、权威等硬资源；（4）竞赛规则，这是取胜的标准或条件。公平竞赛是最基本的规则；（5）竞争者之间信息沟通的性质；（6）所得结果的不稳定程度。作者认为公共政策执行博弈关系的形成根源是利益冲突，这包括政府之间利益的冲突，政府与执行人员之间的利益冲突，政府与社会之间的利益冲突等。而政策执行博弈的实施条件则是关系的转变，这包括中央与地方政府关系的转变，以及政府与社会关系的转变，并提出制度建设是政策执行博弈分析的现实应用，制度供给缺陷导致政策执行博弈无效均衡。作者还通过博弈论分析我国当前政策制度体系存在的六大不足之处，一是政策信息沟通机制不足，二是政策执行监督制度存在不足，三是政策执行责任制度存在不足，四是干部绩效考核制度存在不足，五是政策利益整合机制存在不足，六是政策实践的非正式制度存在不足。最后，作者提出了对政策制度体系创新的思考和建议：一是正确引导和约束地方政府利益，二是推动政策利益博弈重心前移，三是提高地方政府执行素质，四是加强政府诚信体系建设。
我还阅读了本书中作者推荐的《上有政策下有对策的博弈缘由探析》（作者：丁煌、定明捷、吴湘玲）一文，文中也提到：作为一种博弈过程，“上有政策、下有对策”的博弈前提是中央政府与地方政府之间关系的转变，其博弈根源是中央政府与地方政府之间客观存在的利益冲突，其实施条
件是现行的一体化民主有限决策体制。
读完本书，结合我现在从事的政府招商引资实际工作，我对博弈论指导下的公共政策执行力问题有了更深入的思考。博弈论作为一种分析和解决问题的理论工具，具有重大的方法论作用。它突出了博弈活动中多个利益主体的行为所产生的相互作用和影响的分析，运用博弈的理论、方法有可能得到社会系统中个人和团体行为的较为真实的描述。博弈论还开阔了我们的视野，为解决现实生活中的问题提供了一种新的思路，尤其是为解决有各方冲突的情景下的问题，提出了新的思考方法。但同时作为一种理论工具，博弈论其本身也存在一些理论缺陷。就已招商引资工作而言，当前政府采取各种各样的手段、方法来引资，不仅仅要求各区政府进行招商引资，还要求各个单位进行招商引资。然而作为一名身处招商引资工作一线的工作者，我们不免会看到一些博弈失败的现象，最典型的就是优惠政策的恶性竞争，特别是客观条件相当的区县之间，竞争更为惨烈。因为客观条件彼此差不多，能拼的就只剩优惠政策了。参与博弈的区县之间为了争夺优质项目和客源，不惜把门槛一降再降，扶持一升再升的案例比比皆是，很快陷入“锁定”状态，即如果没有外力的介入，双方的力量不足以打破这种状态，这种状态会一直持续下去。即使双方明知这样不好，但是却不能停止。因为假如一个区县贸然打破这种状态，它会失去很多的利益，
从而使其他区县获得更多的利益。这样的恶性博弈最终伤害的是整个社会的利益，其成本是由整个社会来承担。如何打破这种必然？必须有一个外在变量的加入，即上级机关制定的规章制度。这规章制度应包括相应的博弈的规则和突破规则后所应受的惩罚等。所以当博弈局中人不能拥有足够的惩罚手段时候，即博弈的内在变量不能保证报复的后果时，就必须有外在的变量来保证报复结果的实现，即必须有局外人来制定惩罚手段。具体对昆明来说，就是在招商引资活动，首先必须制定严明的规章制度，而且对优惠政策的实施必须有明确的标准，一旦突破了政府的政策底线必须给以惩罚，这样才能保证整个社会的公共利益不会流失。其次规章制度的指定不能由各个博弈参加者来完成，只能是由更高一级政府来制订，从而保证博弈的公平性。
从招商引资的实际中，我们可以看出如果博弈中的主体地位是平等，而且双方的报复手段不足以威胁对方的核心利益，那么博弈行为在包括博弈的参加者、策略空间、博弈的的空间、博弈的信息这四个元素的同时，还要包括一个元素即博弈的规章制度。这个规章制度必须由局外人来制定，而且必须要有足够的惩罚效力来对各个参与者形成威慑。这个元素做为一个外在变量加入，与上面所包含的四个内在变量结合在一起，这样就能更好的完成博弈。
通过细读和学习《博弈：公共政策执行力与利益主体》
一书，由此联系到我正在从事的招商工作中常见的政策执行问题，并由博弈论理论指导来思考这个问题，让我感觉到读此书受益匪浅、获益良多。
【参考文献】
1、周国雄，《博弈：公共政策执行力与利益主体》，华东师范大学出版社，2014年7月
2、丁煌、定明捷、吴湘玲，《上有政策下有对策的博弈缘由探析》，中图分类号：c939，文献标识码：a，文章编号：1001-7348｛2014｝07-0146-03
3、徐敏宁，《从博弈论视角探析公共政策执行失灵及规制》，党政干部学刊，2014年第一期
4、吕志奎，《公共政策执行失控问题的制度分析》，行政论坛，2014年02期
5、吴建平，《从昆明招商引资看博弈论中制度规范缺乏》，中华公共管理学习网
6、莫勇波，《公共政策执行中的政府执行力问题研究》，中国社会科学出版社，2014年1月
7、谢炜，《中国公共政策执行中的利益关系研究》，学林出版社，2014年8月
第五篇：提高执行力“大家谈”活动心得体会
提高执行力“大家谈”活动心得体会
在市局“大家谈”活动以后，我认为：一是能提高科学组织税费收入的执行力。强化税收收入分析、预测以及重点税源控管。密切监控分析税收收入征管状况，认真分析和评估重大税收政策调整效应，科学判断税收增长趋势，及时发现和解决存在的问题，形成逐级递进的分析机制，税收预测准确率逐年提高。总结大税源管理经验，完善落实大税源跟踪管理、建档管理等办法，加强对大企业的税收管理，深入解剖重点行业，建立健全税源监控指标以及行业分类管理办法。严格落实组织收入原则，坚决制止有税不收，杜绝寅吃卯粮收过头税、转引税款和虚收空转。严格按照法定权限和程序减免税、缓缴税款审批，严禁违规减免税和缓缴税款。科学谋划组织收入工作，避免收入大起大落。强化组织收入责任，对工作不力、执法不严的有关单位和负责人，坚决追究责任。全力提升社保费全现征收水平。加强与社保等部门沟通协调，建立权责明确、衔接顺畅、风险共担的部门协作机制。建立全省统一的工作制度和操作规程，努力构建有序、高效、安全运转的全责征收工作机制。加强对社报费征收情况的监控，完善社保费征收应急机制。积极为缴费人排忧解难，答疑解惑，努力为缴费人提供优质高效服务。推进参保扩面，全面清理欠费，化解征收风险，解决征缴矛盾，保障缴费人合法权益。严格税收执法。严格落实税收优惠政策，严格执行减免税审批工作规程，制定并落实推动扩大内需、自主创新和促进“双转移”的有效措施，将政策落实情况列入全年工作考核。整合执行责任制度考核系统与惩防体系信息管理系统，加大 1
对基层单位的检查范围，狠抓整改情况落实。深入开展税收专项检查和专项整治，加强大要案查处及执行力度，推行稽查人员能级管理，进一步落实稽查建议制度，完善税警协作办案机制，二是能提高深化税收管理改革创新的执行力，全面构建税源管理新模式。探索建立税收管理员能级管理和绩效考核制度，推进政府部门问涉税信息共享，加快建设社会综合治税体系，有效促进诚信纳税。深入开展纳税评估。加快建立纳税评估员制度，继续探索建立行业评估模型，利用评估结果完善纳税核定管理和税收定额管理，努力实现纳税评估、税收定额的公开、公正、公平和科学、准确。深化发票管理综合改革。完善发票在线应用系统功能，加快推广进度，健全相关配套制度推进发票抽奖、发票负责制等方面的配套改革，进一步规范发票管理，堵塞管理漏洞，化解管理风险，为纳税人提供高效的发票管理服务。大力提升各税种专业化管理工作水平。加强所得税管理，抓好企业所得税征管范围调整规定的落实，建立企业所得税优惠政策及审批事项后续管理规范，强化股权转让、企业年金等非工资薪金所得个人所得税征管，强化非居民个人所得税源头管理。加强流转税和财产行为税管理，强化货物运输和个人住房转让营业税管理，推行不动产、完成契税、耕地占用税征管职能划转工作。三是提高服务纳税人、服务缴费人、服务基层的执行力度。构建科学的纳税服务体系。健全纳税服务绩效评估制度明确各部门、各环节的纳税服务职责，按照“一站式”服务理念，加快整合和规范办税服务厅，提升窗口办税服务水平。加强对纳税人的宣传辅导培训，严肃纠正和查处各种损害纳税人合法利益的行
为，努力实现纳税服务需求及时响应，纳税服务效能大幅提升，纳税人办税负担明显减轻，纳税人满意度持续提高。提高全责征收工作效率。整合社保费征收窗口功能，简化缴费流程，优化升级社保费征收系统，强化征管人员业务培训，大力推行网上申报缴费，提高全责征收工作效率，解决与社保机构信息对接、缴费拥挤、多收重收退费和应参保未补缴等问题。切实服务好基层。切实充实基层干部队伍，减轻基层负担，为基层解决实际困难和问题，为基层干部创造干事创业的良好 环境。四是能提高提升行政效能的执行力。加强领导班子和领导班干部考核评价机制，充分利用“四个更加满意”度调整成果，充实完善“三好班子”考核指标体系，提升全系统“三好班子”的创建水平。各级“一把手”强化责任意误码，切实履行第一责任人的责任，各级领导干部带关以身作则，切实改进作风，通过自己的模范作用和严格的教育管理，形成有效转变作风、提高执行力的良好工作环境。深化人事制度改革，优化行政运行机制。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，继续实施干部交流轮岗、挂职锻炼，加大治懒治庸的力度。梳理整合行政管理工作环节和流程，优化机构岗责设置，规范内部行政管理，逐步建立科学高效的行政运行机制。强化教育培训。推广应用广东地税远程教育网络系统，推行干部学分制管理工作，强化作风教育。推进廉政讲师团等兼职师资队伍、教材体系、特色培训项目和精品课程建设，实施模拟教学、现场教学现场教学和研讨式教学，提高教育培训的质量和效益。五是能提高贯彻落实厉行节约各项规定的执行力。科学安排经费支出，集中财力办大事，重点保障信息
化建设、干部和纳税人培训、纳税服务、税收宣传方面的经费投入。细化预算管理，加强后勤管理，增强保障能力。严禁公款旅游，严格贯彻落实省委省政府关于厉行节约严格控制因公出国（境）人数、分议和发文数量、公务购车费用、举办评比达标表彰和晚会展览庆典论坛等活动的有关规定。加强公车使用管理，严禁公车私用和违反规定配置用车；规范和改进公务接待，严禁大吃大喝、请客送礼；从严控制楼堂馆所建设，严禁违反规定购建、装修办公用房；严格落实“两个减负”规定，切实减轻纳税人和基层的负担。六是能提高制度建设的执行力。进一步完善制度。严格实行制度建设部门责任制，结合机构改革优化和权力动作流程再造，推动各行政事项和税收业务样制度的整合、归并和重建，最大限度减少体制障碍和监督制度漏洞，促进地税内部管理的系统化、标准化、规范化。重点建立健全岗位目标管理责任制、重点工作项目专责制、重大项目和重要工作限时办结制、税务人员廉洁从政和违纪行为惩处制度。严格执行制度。加强对制度的教育宣传，让全休干部领会制度精神，熟知制度内容，增强制度意识，养成自觉执行制度的习惯，切实提高制度执行力。按照制度适用范畴，对制度执行进行责任和任务分解，明确制度执行的责任部门和责任人、执行时限和阶段性要求，形成执行制度的整体合力。加强对制度执行情况的监督检查。严格实行制度落实部门负责制，各部门负责对职能范围内的制度落实情况进行监督检查，保证各项制度落实到实处。严格实行制度执行问责制，严肃查处制度建设不落实、有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等严重违反制度的行为，维护好
制度的严肃性和权威性。