2022年监理办公室工作总结

2022年监理办公室工作总结

集贤市政道路监理办今年共承监三项工程，集贤西路（振兴路--六曲路）市政道路工程、集贤园市政道路建设工程为园区新建配套道路工程，振兴北路（创业大道--集贤西路）为提升改造项目。

一、工程概况及施工进展情况

1、工程概况

集贤西路市政道路工程为新建道路，位于集贤产业园园区内，隶属园区配套道路，工程由7个单元组成，分别为：道路工程、排水工程、给水工程、电力工程、通信工程、绿化工程、照明工程。

集贤园市政道路工程为新建道路，位于集贤产业园园区内，隶属园区配套道路，工程由7个单元组成，分别为：道路工程、排水工程、给水工程、电力工程、通信工程、绿化工程、照明工程。

振兴北路提升改造项目为改扩建项目，位于集贤产业园园区内，隶属园区改扩建提升道路，工程由5个单元组成，分别为：道路工程、电力通信工程、交通工程、绿化工程、照明工程。

2、工程施工进展情况

截止目前，集贤西路南侧830米已投入使用，剩余1496.157米未完成，计划明年开工完成。

截止目前集贤园市政道路工程还未完成，一标段完成部分排水工程，其余暂未施工，二标段完成部分排水工程，给水工程、电力工程及道路工程，其余暂未施工，三标段完成部分排水工程、通信工程、道路工程、电力工程及照明工程，其余暂未施工。计划明年开工完成其余工程。

截止目前工程完成北侧半幅497米铺装，通信工程，其余未完成，计划年底完成南侧工程。

二、监理工作成效

（一）定期组织监理例会

每周一、周二、周四下午项目总监组织监理人员、各施工单位有关人员分别对集贤西路、集贤园市政道路工程、振兴北路改造工程召开监理例会，及时协调和解决影响施工进度的各种问题，确保工程的顺利进行。

（二）认真履行委托监理合同，搞好“三控，两管、一协调”

1、工程质量控制

质量控制是现场监理动态管理的工作重点，是工程三大控制目标的重中之重。按照上级部门要求及时落实贯彻提出的各项内容，严格按照监理程序开展工作。

（1）对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围开始入手进行审查，同事重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认。

（2）对材料、构配件和设备的质量控制

工程监理过程中，各专业监理工程师要求施工单位进场材料必须附产品合格证、出厂检验报告，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送有相应资质的检测单位进行检测。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。

(3)对施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位工程项目施工前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门己审批的施工组织设计或施工技术措施:并经专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。

（4）对施工机械设备的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，还对现场使用设备的运行情况进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。

2.施工进度控制

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用。项目监理办结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与甲方协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见和建议，要求其合理调整，使月进度计划满足总进度计划和工期要求。

3. 投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制，加强现场技术经济签证管理。对现场实际发生的经济签证进行实测实量，并认真做好记录，对不符合规定要求的工程量，不予确认。

4. 安全控制

监理办自工程开工以来，始终坚持“安全第一、预防为主、治理隐患、防范事故”的工作目标进行安全管理，落实安全生产法律、法规、条例和各种安全管理制度，督促施工单位建立健全安全保证体系，落实操作规程，按时检查，自我评价，逐步推进，全面提高安全管理水平。

5. 合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理办根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理;掌握和了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

6. 内业管理

工程技术资料和监理资料是反映工程质量情况的重要依据，也是评定工程质量等级的重要依据，因此施工技术资料和监理资料的整理，必须与施工进度同步进行，才能有效指导施工和真实地记录工程实体质量。项目监理办进驻施工现场后，统一对工程技术资料和监理资料的管理提出了严格要求，确保确保工程资料能及时、真实地反映工程质量及工程进度，使

监理工作更好地服务于工作中。

7. 信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

三、监理工作中的不足和改进方法

通过对此三项工程的监理，我们总结出了一些工作经验，但在实际监理工作中仍存在许多问题和不足之处，如:监理人员业务素质不高;监理人员责任心不强;各专业监理工程师在施工过程中配合不默契，缺乏沟通和交流等。

在今后监理工作中，我们将逐步改进，主要从以下几方面入手:

（一）努力提高业务素质

组织监理人员积极参加公司及有关部门组织的各种业务培训，且闲暇时间要求各专业监理人员学习相应的法律法规、标准和规范以及专业知识努力提高自身的业务素质。

(二)增强监理人员责任心和集体荣誉感

树立强大的工作责任心，从大局出发，不以个人利益为前提，增强集体荣誉感。

(三)各专业之间紧密配合，积极沟通

在施工过程中各专业之间应紧密配合，遇到问题及时沟通。

总之，在以后的现场监理过程中，监理项目部将继续加大现场管理力度，认真落实上级部门传达的有关文件精神，采取主动监理、严格监理，抓安全、抓质量、抓落实。进一步提高现场监理人员对产能建设的标准和要求的认识，进一步提高监理人员思想素质和工作水平，进一步明确检查验收程序和标准，进一步深化对施工单位安全质量管理检查力度，进一步加强和落实内部工作的检查并以检查全面推进工作，继续保持高昂的精神状态圆满完成剩余工程的监理任务，为集贤园区建设作出应有的贡献。