居家和社区基本养老服务提升行动项目情况汇报
按照***要求，现将我县居家和社区基本养老服务提升行动项目实施进展情况做简要汇报。
一、项目进展情况
我县本次提升行动任务为建设家庭养老床位**张，对***人次进行居家养老上门服务***次。此次提升行动时间紧、任务重，我局高度重视，紧紧围绕服务对象、要素保障、服务内容、服务标准、质量监管等方面，迅速行动，统筹推进。截止到目前：
（一）家庭养老床位建设。项目已完成了**户入评估签约并建立了一户一档（因*户在评估过程中已经死亡，正在调整），家庭养老床位建设完成了*张实验性床位建设，正在与智宇智慧平台进行调试测试，所有设备参数无误后将于4月30日前可以完成所有家庭养老床位建设。
（二）居家养老上门服务。居家养老上门服务覆盖*个乡镇、**个村（社区）。截至目前，项目已完成**人次入户评估签约，建立了一户一档，服务人数达到**人，服务次数达到**次。
（三）金民系统录入情况。全县金民系统已录入家庭养老床位建设263户信息，居家养老上门服务**人服务***次。
二、资金使用情况
（一）资金来源。**居家和社区基本养老服务提升行动项目是省下达**年**彩票公益金支持居家和社区基本养老服务提升行动项目，概算投资***万元，其中：***彩票公益金***万元，市本级配套资金***万元。绩效目标为家庭养老床位建设补贴数量**张，全失能以及部分失能老年人上门服务数量***人***次。
（二）资金支付计划。一是家庭养老床位建设，购买居家养老上门服务累计支付资金***万元。二是养老服务信息平台等支付资金***万元。
三、组织实施情况
（一）高点站位、高位谋划。我们将提升行动当作贯彻落实党的二十大关于发展养老事业的战略部署，践行以人民为中心的发展思想，着力解决经济困难老年人民生福祉，回报上级部门的高度信任、深切关爱和鼎力支持来抓紧抓好，全力以赴。依托养老服务改革试点工作领导小组及其部门联席会议制度，建立了由县政府主要领导任组长，相关部门和各镇作为成员单位，形成上下贯通、横向联合、资源共享的工作格局，力求高起点部署，高标准推进，高质量完成。
（二）要素支撑，精心准备。积极应对人口老龄化国家战略，构建居家社区机构相协调的养老服务体系，其建产家庭养老床位和上门服务必将作为一项长期性的制度安排，要素支撑必不可少。我们一是加大了资金资金筹措的力度，自筹资金**万元，解决6月份项目结项之后提升行动接续实施的问题；二是今年继续开展“一家一护”培训，计划再训***人（其中持证护理员**名），解决项目有专业人士实施的问题；三是组织项目专班远赴***、**、**市、**市考察学习，他山之石可以攻玉，解决智力支撑不足的问题，力求从宽广的视角和语境来解读养老服务；四是广泛深入基层开展调查研究，问计于民，问需于老年人。先后3次组织研讨会，召开5次各镇和部分村社区参加的座谈会，16次召开培训会广泛征集对《实施方案》的意见，解决政策创制的问题；五是加大宣传更新观念。我们采取线上线下多种方式加大社会宣传力度，破除家庭传统养老观念束缚，引导老年人对新兴养老模式的概念认知和思维拓展，全力解决居家养老社会接受度低的问题。
（三）把握关键、稳妥推进。一是倒排摸排方式，精准锁定对象。市里任务下达后，我们总结2022年度适老化改造任务下达的弊端，采用创新式的倒排方式进行摸排，不以行政命令不结合实际下达任务指标。让各镇、村（社区）先行摸排，让真正有需求的先摸排上来，我们再综合权衡和统筹后给各镇下达指标任务，确保对象精准，把好事做细做实。二是规范评估流程和标准，精准确定服务内容。评估是精准识别老年人需求，有效提升服务质效的重要环节。我县统一组织了对老年人居住环境、失能情况、照护需求进行专来评估。三是严谨招投标，公开公平公正确定合作企业。通过前期的调研，我们在招投标前期将“必须有适老化改造成功案例”的条件写入了家庭养老床位建设招标文件，选择了有丰富经验和有成功案例的第三方开展床位建设工作，上门服务项目我们也将“护理员队伍”作为硬性条件写入招标文件，意向性的选择本地去年开展了一家一护培训，有护理员队伍资源的单位开展上门服务，让培训结果得到运用。
（四）全程跟踪，把控质量。一方面，我们抢时间赶进度，县养老服务中心挂图作战，倒排工期，明确时间节点和路线图。另一方面。我们本着时间服从质量宗旨，项目启动时，我们一是聘请了评估机构、监理公司、审计公司和第三方社工组织。评估机构全程参与入户失能及需求评估，制定评估方案；监理公司和审计公司对家庭养老床位建设进行过程监理和过程审计，确保工程质量和价格核算；第三方社工组织全程参与服务评估，不定期对服务对象进行回访，发现问题及时反馈纠正。二是充分利用养老服务平台，创新性的在与社区（村）签订协议时签订三方协议，平台作为民政局的监管方进行工单监管，所有订单在平台进行审核，严格把控质量关。
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2022年3月21日