项目经理的职责（多篇）
项目经理工作职责 篇一
1、根据公司安排，负责工程项目施工组织、施工方案的编写与实施。
2、负责施工安全技术措施、施工技术交底、安全技术交底等技术性文件的编写与实施。
3、配合项目负责人做好技术文件的传达、交底、指导和落实，跟踪文件的充分性、适宜性和有效性，必要时，补充或修改。
4、协助项目负责人做好所在项目的安全、技术、质量、文件资料、现场管理等管理工作。
5、完成公司要求的其它管理工作。
项目经理工作职责 篇二
1.负责基于云计算技术CRM项目的策划、方案编写及实施，能独立完成CRM项目的实施工作；
2.组织协调大型项目全程管理工作，实施过程中对重要大项目提供实施指导、项目进程推动、实施监理等工作；
3.负责按照SAP云计算的业务实践来对企业用户提供顾问咨询服务工作；
4.按照标准的辅导流程来对企业用户提供顾问咨询服务工作；
5.负责依据行业和管理以及CRM产品的特点将客户需求在系统中实现出来；
6.客户行业需求和痛点整理并设计行业特殊应用和方案；
7.培训团队新人。
项目经理工作职责 篇三
1、负责公司大数据SaaS软件产品销售和推广；
2、深入了解公司的产品和客户的需求，为客户提供产品介绍、演示、立足于客户的立场，为客户提供高品质的服务和有价值的建议；
3、维护、巩固、提升与客户的关系，支持公司树立专业品牌形象；
4、对市场相关产品动向进行跟踪能够正确引导产品开发方向不断提高和改善产品竞争力；
项目经理的职责 篇四
职责：
1. 负责组织公司内部立项，客户项目启动会召开；
2. 负责客户项目整体实施计划、人力配置计划编制；
4.负责项目实施过程中的技术支持和难点攻关，及各方关系协调；
5.负责项目资产管理、成本控制、风险管理和质量管理等过程管控；
6.负责项目文档的编制及项目成果交付与项目验收；
7.组织客户培训，编写培训计划、相关培训材料编写，培训资源协调；
8.配合销售进行必要的业务交流、客户资源调研、售前方案编写等售前工作；
9.负责指定项目运维、巡检、故障排查解决和运维资料更新。
【任职要求】
1.计算机相关专业大专及以上学历、五年以上工作经验；
2.三年以上医疗行业信息化项目实施或管理工作经验；
3.熟悉项目管理的基本理论和方法，了解实施项目的一般过程；
4.熟悉网络、操作系统、数据库及互联网产品的运行原理和基本知识与操作；
5.熟悉网络设备、服务器等设备的架设与安装；
6.熟悉SQL语言，快速定位并解决数据问题；
7.具备一定的项目任务分解和计划编制能力，有较强项目组织和培训能力；
8.学习能力强，较好的管理和协作能力，执行力；
9.具有良好的沟通协调能力、应变能力和处理实际问题的能力。
项目经理简历 篇五
刘xx
目前所在：广州年龄：31
户口所在：湖南国籍：中国
婚姻状况：已婚民族：汉族
身高：173cm
体重：65kg
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：CEO/COO/总裁/总经理，生产/营运，行政总监/经理/主管
工作年限：9职称：无职称
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：8000～9999元希望工作地区：广州，佛山，东莞
工作经历
xx公司起止年月：20xx-xx～20xx-09
公司性质：民营企业所属行业：专业服务（咨询，翻译，猎头）
担任职位：项目经理
工作描述：
1、给咨询企业打造专业的PMC生产计划体系，使企业的生产计划与物料管控更加流程，从而确保订单能按时交货。
2、打造稽核体系，对公司所有的制度、流程等进行稽核，进行反复循环的检查，从而改变所有职工的习性。
3、打造流程管事、领导管人，让管人与管事分离，同时推行订单评审、工序互检、日计划、日备料、生产协调会、PK活动、瓶颈攻关、日激励、日稽核九大组合拳。
4、推行部门与部门之间、工序与工序之间横向制约控制体系。
5、推行各部门定编定岗，重新打造薪酬体系，最终推行绩效考核。
6、根据PMC制订的生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，及时处理生产异常。
7、打造企业文化体系。
8、根据公司经营现状，制订咨询企业生产战略规划。
9、重新核定咨询企业的生产主流程，对工序与工序之间的计件单价重新核定。
xx、制订生产主计划、月计划、周计划、日计划，并根据计划进行产能PK活动等。
xx、作为辅导企业管理变革的项目经理，有2年的企业管理变革成功经验，有6家企业管理变革成功经验，分别是山东鲁一机械股份有限公司、广州正澳电子科技有限公司、广州铂宝光子科技有限公司、佛山元典家具有限公司、河南金牛门业有限公司、广州缔蔓运动车有限公司。
离职原因：
xx公司起止年月：20xx-02～20xx-xx
公司性质：外商独资所属行业：快速消费品（食品，饮料，化妆品）
担任职位：生产运营总监
工作描述：1、负责公司生产工作及其辅助工作，按时、按质、按量的完成生产任务，保证成本、质量、交期三方面的最优体现。
2、协助总经理制定公司的生产目标、技术目标、采购目标和相应的战略与策略。
3、协助总经理完善公司生产规划、发展规划，并提供建设性的意见。
4、主持开展全面生产、采购计划，并监督计划的落实实施情况。
5、制定生产管理、采购管理、技术支持等部门的工作日计划、周计划、月计划及日考核、周考核、月考核等。
6、监督、检查各部门工作计划实施情况，保证工作计划的顺利完成。
7、规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成。
8、规范生产现场的5S
维护与运行，改进作业方法和方式，提高工作效率。
9、协调与监督生产作业计划的调整与变更，保证订单交期的及时性。
xx、参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行。
xx、组织进行产能的分析与评估、合理搭配工序，充分发挥资源效益。
12、对生产成本、采购成本进行严格的审核与分析，有效进行成本控制。
13、严格按照生产要求进行采购半成品、生产成品的质量监管。
xx、合理编制物料需求计划，保证采购的及时性、合理性，并与供应商建立互利合作关系。
15、加强技术部开发能力，逐步完善设计效果的合理性、易生产行（性)、易操作行(性）等。
16、合理对采购部、生产部、技术部进行协调，保证所辖部门之间的衔接与协作。
17、积极完成总经理交办的其他临时性工作任务。
离职原因：
xx公司起止年月：20xx-03～20xx-02
公司性质：民营企业所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位：生产部经理
工作描述：
1、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
4、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。
6、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
7、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
8、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
9、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。
xx、负责生产过程中的安全措施。
xx、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
12、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。
离职原因：
xx公司起止年月：20xx-xx～20xx-02
公司性质：民营企业所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位：总经理助理
工作描述：工作描述：
1、负责编制各部门之职责、工作标准和公司综合性之规章制度；
2、监督、检查各部门、车间对上级指示之贯彻执行情况，协助总经理抓好公司重点工作；
3、负责督促有关部门办理上级需要之资料以及工作计划、工作总结或报告，草拟公司各个时期综合性工作计划、总结撰写公司内通知、通告、通报等公文；负责制定年内部审核计划；
4、负责公司例行或紧急会议通知、会场布置，作好会议记录、整理会议纪要，督促、检查会议决定之执行情况，及时向上级汇报；
5、协助总经理制定公司经营方针、目标；按规定、定期编制统计报表，开展统计分析，及时正确地反映企业生产经营计划执行情况，为总经理决策提供数据；
6、负责公司各项经济责任制之考核工作，参与经济责任制之修订、审查工作，完善分配制度、工作制度。
7、负责编制员工教育培训之计划，组织相关部门培训、考试，建立相关记录；
8、负责对外公共单位联络，处理相关事宜以及外来人员之接待工作；
离职原因：
教育背景
毕业院校：湖南省安江农学院
最高学历：大专获得学位:毕业日期：20xx-xx
专业一：行政管理专业二：
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号
20xx-0920xx-xx湖南省安江农学院行政管理大专
语言能力
外语：英语一般粤语水平：一般
其它外语能力：
国语水平：精通
工作能力及其他专长
1、熟悉企业精益生产管理流程，运作模式及特点，熟悉生产现场管理方法与技巧。
2、熟悉企业产品生产加工质量控制，熟悉生产材料定额、标准工时核算方法。
3、通晓成本控制的方法与手段，成本控制意识强烈。
4、良好的目标、计划、预算管理能力，并具备较强的战略实施能力。
5、具有良好的沟通表达能力，具有协调能力和领导能力。
6、具备熟练操作自动化办公软件的能力和基本的网络知识。
7、高度的敬业精神及高涨的工作热情，工作态度积极乐观。
8、团队意识强、责任心强，较强服从意识。
1、9年以上生产管理和将近2年的企业管理变革工作经验，5家企业变革成功案例。
2、个性谦和，优秀的观察及学习能力，良好的沟通、计划、组织能力，丰富的工作经验及业务知识能确保我根据公司具体情况做出最适合的工作计划，而良好的个性特征能确保我较好的完成工作计划。
项目经理主要岗位职责 篇六
职位描述：
1.负责IT系统的前期需求收集和分析；可行性分析报告和初步技术实现方案。
2.负责信息系统供应商的招标、筛选和参与建议，以及合同签订。
3.制定项目实施计划，项目进度跟踪；对第三方的监督管理，以保证项目保质、如期上线。
4.项目文档整理与审查，项目交付上线后的运维。
5.组织培训，监督结果。
岗位要求：
相关领域专业，大专以上学历。
2.具有全面、系统的IT规划能力；具备丰富的企业ERP、CRM、供应链、OA等项目实施、管理经验。
3.具有较高水平的沟通技巧，能够快速理解业务需求。
4.5年以上信息化项目实施经验者优先。
5.工作责任心强，独立工作能力强，认真诚实、积极主动，抗压性强。
6.有良好的逻辑思维能力，前瞻性与洞察力。
7.熟练的英语听说读写能力
项目经理工作总结 篇七
进入工程项目部工作已经整整六年时间。六年的风雨兼程，六年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。
六年来十分感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。作为一名年轻的中层干部，我十分珍惜从项目部办公室主任到项目施工经营部部长又到项目副经理的岗位的实践，9月至今叶滤改造项目的建设。熟悉了施工单位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量、安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮忙支持下，取得了必须的成绩。现就六年来的工作总结如下：
一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作潜力得到了增强。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。三个代表重要思想、十八大和十八届四中全会精神，学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。透过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的潜力、研究和解决问题的潜力、适应市场经济的潜力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，个性是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲，做好稳定工作。围绕生产经营献计献策，言行与企业持续高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为xxx作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。从团委书记到施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，用心学习专业知识。先后学习了工程造价管理基础理论与法规、计价控制、技术与计量、
各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。xx年透过了经济师考试取得了全国经济师专业资格，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，此刻已基本能适应工作的要求。
二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，用心完成各项工作任务，构成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新潜力、组织协调沟通潜力等得到了锻炼和提高。
一是作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥自己对贵铝各方面比较熟悉的优势，帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任此刻的工作。
二是将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信为本，用心向上的公司及个人形象。
参与了我单位在贵铝工程的所有投标。从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，尽心尽力。利用自己良好的人际关系和沟通潜力，掌握各方面信息为投标服务，为领导决策带给可靠的信息，争取企业获得较好的经济利益。
扎实完成每周的周报；每月的计划外报工作；进度款申报、审批；投资控制，预结算协调工作。
借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。透过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。
在管理工程的过程中，也注重企业文化建设，将企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告，推动礼貌施工，宣传企业文化。
三是作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、竣工验收等工作，努力做好工程项目的建设工作。六年间，共参与负责了xxxx分公司氧化铝2#板式蒸发II、III组（2001.5-2003.7；决算值：2972万元，获得部优工程）；全厂综合管网（2003.5-2003.7；决算值：382万元）；四期电解铝工程（2004.5-2005.11；第一栋东部36台电解槽；第一、二栋电解车间围护工程、第三栋电解车间建筑工程；物料贮运II标段工程，合同总金额：2838万元，变更签证约500万元、已申报部优工程）；130t/h高温高压循环流化床锅炉（2003.10-2006年；决算值：2296万元），叶滤改造及生料浆槽制安项目（2006年9月至今；合同总金额：1271万元）等六项重点工程项目的具体现场施工管理、协调工作（其中五项现已透过竣工验收，并投入使用）。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面用心参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以用心主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实施带给了较好地服务和有力地协调保障。个性是在主抓四期电解铝工程时，每一天深入施工现场，连续半年每一天下午4点参加监理调度会，明确工程进度，严格工程质量控制、用心推进我单位的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施，在三十多家施工单位中表现出色。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。在贵铝的六年，也是贵铝改革、发展的六年。组织机构，人员变动频繁，市场竞争激烈，很多事务和关系都发生了变化，给工作带来了很大的难度。首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持。
四是做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。与土建、安装分部的领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事带给了服务。
三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象，群众满意度较高。
在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，用心践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的新三民主义，持续了一名共产党员的良好形象。
过去六年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了必须成绩。但与组织和领导的要求相比，还有必须的差距。一是学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透；二是工作中开拓创新意识有待于进一步加强，个性是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路；三是具备了必须的组织协调潜力，但在把握全局，宏观综合管理潜力上还有待提高。在今后的工作中，我将继续以三个代表重要思想为指导，不断发扬成绩，克服不足，与时俱进，不断开创工作的新局面。
四、今后的工作思路及对项目管理的几点推荐
激烈的竞争，体制上务必理顺，避免多从领导，减少内讧；部门和人员的多重设置，避免浪费，精简发挥党组织民主评议加强考核，个性是加强领导干部的管理，多念紧箍咒奖惩要分明，管理要到位。多走群众路线，从群众中来到群众中去，建立员工参政议政的途径，增强员工职责感，使命赶感共建和谐企业
对近年来越来越繁重的重点项目建设任务，在今后的工作中，本人会一如既往地踏踏实实，兢兢业业完成本职工作和领导交办的任务，主动支持配合领导，完成重点项目建设管理各项工作任务。同时，针对存在的不足和拟任岗位的要求，加强三个方面：一是加强政治理论和专业知识学习，不断更新补充新的知识和理论，提高自身政治素质和业务潜力，以适应新的工作岗位的需要。二是加强开拓进取意识，不断拓宽观念，理清思路，用心而富有成效地开展工作，提高创新潜力和工作效率。三是加强理论和实践的有机结合，不断适应新形势的要求，正确把握处理重点项目建设中的各类问题和矛盾，提高全局观和宏观管理潜力，为重点存在一些问题。
一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；
二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；
三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；
四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，思考还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际状况，我有如下推荐：
一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位职责，真正做到出现问题时有章可循；
二是对待大型工程，必须要分析可能出现困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；
三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人能够兼职，但务必要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。
项目经理工作职责 篇八
1、作为公司代表，对接开发商 总包单位 吊装班组 设计院 质监站 监理公司等外部单位；协调好外部关系；
2、消化客户对于产品原材料的规格 品牌 检测要求；
3 、负责项目交底及技术交底工作；
4、各类生产方案制作；
5、协调产品在生产 运输 吊装环节出现问题后的处理；
6、对接 跟踪现场进度计划安排，引导计划专员制作 调整各项计划；
7、参与图纸前期图纸审查与消化；
8、处理项目签证 变更；
9、与其他部门的支持与配合工作；
10、领导交办的`其他工作。