绩效考核的标准是什么的知识精选
绩效考核的发展历程篇一最早的考核起源于英国，在英国实行文官制度初期，文官晋级主要凭资历，于是造成工作不分优劣，所有的人一起晋级加薪的局面，结果是冗员充斥，效率低下。1854-1870年，英国文官制度改革，注重表现、看才能的考...
绩效工资的目的篇一1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定...
绩效管理的经理考核篇一部门类型--由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。从公司情况来看，适宜采用这种方式进行考核的部门包括--开发设计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算...
绩效的主要特点篇一它具有多因性、多维性和动态性。多因性是指员工的绩效高低受多方面因素影响，主要有四方面：技能(技能是指个人的天赋、智力、教育水平等个人特点)、激励（员工工作的积极性，员工的需要结构、感知、价值观...
kpi的要点篇一建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领...
部门绩效考核管理办法篇一一、部门绩效考评的原则和思路1、部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。2、部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过...
业务员绩效考核制度篇一（一）目的1、通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳的实现。2、通过绩效考核管理，可以激励促进业务员的现实工作，有利于其更好的达到工作目标...
绩效考核指标设计关键：协商一致篇一参照标杆团队KPI，由团队主管领导与团队负责人共同协商确定本团队的KPI.标杆团队KPI实际上是公司对团队绩效考核的导向，而由主管领导与团队负责人参照标杆共同协商本团队的KPI，就是一个...
门店员工绩效考核篇一一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。2、作为年终评优的主要依据。3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要...
病态六：指标不客观，导致目标落空。篇一简单讲，就是“指标要求过高，引发企业资源紧张”。现实中，企业与营销人员争论的焦点往往体现在指标具体数值的设定上。企业总是希望订高一些，留出讨价还价的余地，同时也给营销人员增加一...
12个团队管理方法篇一一、领导带头，模范效应很重要！1、团队领导是团队成员的模仿对象；2、激励别人之前，先要激励自己；3、要让下属高效，自己不能低效；4、塑造起自己精明强干的形象；5、做到一马当先、身先士卒；6、用自己的热情引...
绩效考评制度篇一论文摘要：高校教师的绩效考核制度是否合理有效直接关系到教师教学的积极性。因此，高校在设计绩效考评制度时应针对目前普遍存在的问题从设计理念、指标具体内容、操作和反馈三个方面进行构想和设计。论...
医院绩效考核指标一级指标二级指标三级指标性质指标说明一、医疗质量（一）功能定位1.出院患者手术占比▲定量计算方法：出院患者手术人数/同期出院患者人数×100%。指标来源：病案首页。2.出院患者微创手术占比▲定量计算方...
公司绩效考核方案管理制度篇一一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。为...
绩效考核的指标特征篇一（1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则。（2）考核指标是具体的且可以衡量和测度的。（3）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。（4）考核指标是基本工作而非工作者。（5）考...
人力资源绩效考核指标是什么篇一人力资源在21世纪越来越受到重视，新时期企业之间的竞争实质上是人才的竞争，优秀的人才资源是企业长久发展的支撑。绩效考核以企业组织所制定的标准为依据，采取科学的方法对员工的工作行为...
常用的绩效考核工具是什么篇一1、关键指标（个人目标）：普通的部门都是以部门的目标分解到每个岗位，再对其岗位员工进行考核。如招聘专员的考核内容及保安员考核内容。2、团队指标法（部门指标）:团队目标绩效考核法，通常都是用...
绩效考核的目的和意义是什么篇一一、影响绩效管理几个因素1、不知道为什么要绩效考核目前多数企业的考核目的不明确，有的是为了考核而考核，有的甚至是为了发奖金或扣减员工绩效工资和奖金而考核，企业考核方和被考核方都...
绩效考核的基本作用篇一达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。挖掘问题绩效...
绩效考核的目的篇一何为绩效管理？何为绩效考核？这个问题，是企业管理者应该搞明白的问题，更应该是人力资源管理者搞清楚的问题。这个问题，也是本人近几年来一直感到困惑的地方。经过长时间的思考，木子斫有这样几点认识：绩效管...
绩效考核的指标条件篇一一、绩效指标、应分出评价层次，抓住关键绩效指标(keyPerformanceIndicator，KPI)每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务，有的重要，有的不重要，如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核，面面俱到...
什么是绩效考核篇一绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到...
影响绩效工资效果的因素篇一1、绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，不能拖时间，例如，应该在每月的5日发的，就不要拖到6日，如果有特殊原因延迟的应该向员工解释清楚。使得员工有清晰、具体的期望。公司向员工传递的...
绩效考核和绩效管理的区别篇一（一）两个过程的人性观不同传统的绩效考核的出发点是把人单纯当作实现企业目标的一种手段，其基本的人性假设是性恶论，认为只有通过不断地考核才能鞭策和防止员工的懒惰与懈怠。而绩效管理的人...
商场管理制度篇一为加强商场消防安全管理，保护商场人员生命财产安全，加强商场安全管理工作，及时消除事故隐患，努力控制经营过程中的安全事故隐患发生，结合本商场实际情况，制订商场安全经营培训教育管理制度。（一）消防安全教育...
热门标签
-
辽宁五女山导游词
微软
读教育专著的读书心得体会
推普周活动倡议书
销售转正自我鉴定短文新版
环境科学论文
效能个人工作总结
王菲邮差歌词
运动会100米通讯稿
甘油
秋天作文800字
角色转换之间
空乘英文自我介绍
文娱部年度工作总结
高中政治必修一知识点总结新版
年会小游戏方案
少先队辅导述职报告多篇
纪录片《镜子》观后感精彩
企业调查报告精彩
进万村惠
新版电子商务成功案例分析
防灾减灾宣传简报
学法教育报告
奥林匹克精神作文精品
六年级后进生教学总结
尉迟恭
学习保证书精品
金秋助学活动方案精品
给领导的元旦祝福语
家风和传统美德演讲稿600字
培训学校工作汇报总结
昨天今天明天演讲稿三分钟
舞蹈培训心得体会总结多篇
观阅兵心得体会
安全生产月活动计划精品
包饺子作文400字精品